工程實施階段是項目決策的實施、建成投產發揮投資效益的關鍵環節。該階段是在建設程序中時間最長、工作量最大、資源消耗最多的階段。這個階段的工作中心是根據設計圖紙進行建筑安裝施工，還包括做好生產或使用準備、試車運行、進行竣工驗收、交付生產或使用等內容。
1)建設實施
單建設實施即建筑施工，是將計劃和施工圖變為實物的過程，是建設程序中的一個重要環節。要做到計劃、設計、施工三個環節互相銜接，投資、工程內容、施工圖紙、設備材料、施工力量五個方面的落實，以保證建設計劃的全面完成。
施工之前要認真做好圖紙會審工作，編制施工圖預算和施工組織設計，明確投資、進度、質量的控制要求。施工中要嚴格按照施工圖和圖紙會審記錄施工，如需變動應取得建設單位和設計單位的同意；要嚴格執行有關施工標準和規范，確保工程質量；按合同規定的內容全面完成施工任務。
在建設實施階段中，應遵循以下幾點：
①項目法人按照批準的建設文件，精心組織工程建設全過程，保證項目建設目標的實現。
②項目法人或其代理機構，必須按審批權限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，經批準后，主體工程方可正式開工。
③項目法人要充分發揮建設管理的主導作用，為施工創造良好的建設條件。
④在建設施工階段要建立健全質量保證體系，確保工程質量。對重要建設項目，行使政府對項目建設的監督職能。
2)生產準備
生產準備是項目投產前所要進行的一項重要工作，是建設階段基本完成后轉入生產經營的必要條件。項目法人應按照監管結合和項目法人責任制的要求，適時做好有關生產準備工作。
生產準備應根據不同類型的工程要求確定，一般應包括以下主要內容：
①生產組織準備建立生產經營的管理機構及相應的管理制度。
②招收培訓人員按照生產運營的要求，配備生產管理人員，并通過多種形式的培訓，提高人員的綜合素質，使之能滿足運營的要求。
③生產技術準備主要包括技術咨詢的匯總、運營技術方案的制定、崗位操作規程的制定和新技術的培訓。
④生產物資準備主要是落實投產運營所需要的原材料、協作產品、工器具、備品備件和其他協作配合條件的準備。
3)竣工驗收
當建設項目的建設內容全部完成，并經過單位工程驗收符合設計要求，工程檔案資料按規定整理齊全，完成竣工報告、竣工決算等必須文件的編制后，項目法人應按照規定向驗收主管部門提出申請，根據國家或行業頒布的驗收規程組織驗收。
竣工決算編制完成后，需由審計機關組織竣工審計，審計機關的審計報告作為竣工驗收的基本資料。
對于工程規模較大、技術復雜的建設項目，可組織有關人員首先進行初步驗收，不合格的工程不予驗收，有遺留問題的項目，必須提出具體處理意見，落實責任人限期整改。建筑工程施工質量驗收應符合以下要求：
①參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格；
②單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告；
